Переходите на 1CPNL со скидкой до 30%
Уже пользуетесь другим сервисом финансового учёта? Оставьте заявку — расскажем об условиях акции и поможем подобрать подходящий вариант 1CPNL
Нажимая на кнопку отправить, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных
Реальные примеры внедрения 1CPNL и результаты компаний после запуска системы
Инструкции по установке, настройке
и работе с возможностями 1CPNL
и работе с возможностями 1CPNL
Новости продукта, обновления, события и опыт команды 1CPNL
Практические материалы об управленческом учёте, финансах и автоматизации в 1С
Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом
За 30 минут мы разберем вашу ситуацию, покажем, как можно организовать управленческий учет прямо в 1С, и ответим на все ваши вопросы
Блог
Управленческий учет в 1С: как начать видеть прибыль и сколько это стоит
В бизнесе может быть всё «как положено»: 1С ведется, документы проведены, деньги на счете есть.
Но в какой-то момент появляется ощущение: цифр много, а понимание ускользает.
Сколько компания действительно заработала?
Какие направления дают прибыль?
Хватит ли денег на ближайшие платежи?
Почему прибыль есть, а свободных денег нет?
Управленческий учет в 1С нужен, чтобы собрать эти ответы на тех же данных, на которых компания уже работает, но без ежемесячной ручной сборки финансовой картины.
Но в какой-то момент появляется ощущение: цифр много, а понимание ускользает.
Сколько компания действительно заработала?
Какие направления дают прибыль?
Хватит ли денег на ближайшие платежи?
Почему прибыль есть, а свободных денег нет?
Управленческий учет в 1С нужен, чтобы собрать эти ответы на тех же данных, на которых компания уже работает, но без ежемесячной ручной сборки финансовой картины.
Что меняется, когда появляется система
Появляется взаимосвязанная система, в которой можно отдельно видеть:
Если прибыль изменилась, можно понять почему. Если выросли расходы, то где именно. Если по проекту хороший оборот, но слабый результат — разобрать его экономику отдельно.
- прибыль и структуру расходов;
- движение денег;
- активы и обязательства;
- результат по проектам и направлениям;
- план и факт;
- будущие платежи и потребность в деньгах.
Если прибыль изменилась, можно понять почему. Если выросли расходы, то где именно. Если по проекту хороший оборот, но слабый результат — разобрать его экономику отдельно.
С чего начать
Не обязательно внедрять всё сразу! Объем настройки зависит от того, что уже есть в компании.
Поэтому начинать лучше не с покупки максимального набора функций, а с понимания: какое решение в компании сейчас невозможно принять из-за нехватки достоверных данных?
Это позволит выстроить приоритеты и очередность отчетов и аналитики.
Сейчас | Что обычно требуется |
Управленка собирается в Excel | Перенести правила, статьи и аналитику в систему |
Отчеты есть, но цифрам не доверяют | Найти источник расхождений и стандартизировать правила |
Есть несколько проектов, направлений или подразделений | Настроить нужные разрезы аналитики |
P&L уже работает | Добавить ДДС, баланс, план-факт или платежный контур |
Бизнес сложный и данных много | Сначала собрать финансовую модель и определить, какие данные действительно нужны |
Поэтому начинать лучше не с покупки максимального набора функций, а с понимания: какое решение в компании сейчас невозможно принять из-за нехватки достоверных данных?
Это позволит выстроить приоритеты и очередность отчетов и аналитики.
Сколько стоит управленческий учет в 1С
Здесь важно разделить две вещи.
Модуль — инструмент.
1CPNL.ru — от 5 000 ₽ в месяц.
Внедрение — настройка системы под конкретную компанию.
Стоимость — от 60 000 ₽.
На итоговую цену влияют не столько «галочки» в программе, сколько сама структура бизнеса:
Модуль — инструмент.
1CPNL.ru — от 5 000 ₽ в месяц.
Внедрение — настройка системы под конкретную компанию.
Стоимость — от 60 000 ₽.
На итоговую цену влияют не столько «галочки» в программе, сколько сама структура бизнеса:
- сколько направлений и проектов;
- какие конфигурации 1С используются;
- какие отчеты нужны;
- есть ли готовая финансовая модель;
- нужно ли распределять расходы;
- сколько организаций и подразделений участвует в учете;
- какие данные сейчас собираются вручную.
А если выбирать между Excel, отдельным сервисом и 1С?
Это отдельный вопрос и мы вынесли его в самостоятельный разбор. Excel может быть удобен на старте. Отдельный сервис появляется когда нужна самостоятельная финансовая среда. Контур внутри 1С целесообразен, если основные данные и процессы уже находятся в 1С и нет желания поддерживать рядом еще одну финансовую систему. Excel, сервис или 1С: где вести управленческий учет и сколько это стоит →
Здесь же идем дальше: что именно получает компания, когда решение уже принято в пользу учета внутри 1С.
Здесь же идем дальше: что именно получает компания, когда решение уже принято в пользу учета внутри 1С.
Что происходит после внедрения
Результат зависит от того, какую часть учета автоматизировали. Например:
P&L позволяет регулярно видеть финансовый результат и его структуру.
ДДС показывает, откуда приходят и куда уходят деньги.
Управленческий баланс связывает прибыль и деньги с активами и обязательствами компании.
Проекты и направления позволяют смотреть результат не только по компании в целом, но и по отдельным частям бизнеса.
План-факт показывает, где фактический результат отклонился от плана.
А финансовые дашборды обновляются на данных системы и позволяют вынести ключевые показатели на один экран.
Главное изменение происходит не в количестве отчетов. Команда тратит меньше времени на сбор цифр и больше на разбор причин и решения.
P&L позволяет регулярно видеть финансовый результат и его структуру.
ДДС показывает, откуда приходят и куда уходят деньги.
Управленческий баланс связывает прибыль и деньги с активами и обязательствами компании.
Проекты и направления позволяют смотреть результат не только по компании в целом, но и по отдельным частям бизнеса.
План-факт показывает, где фактический результат отклонился от плана.
А финансовые дашборды обновляются на данных системы и позволяют вынести ключевые показатели на один экран.
Главное изменение происходит не в количестве отчетов. Команда тратит меньше времени на сбор цифр и больше на разбор причин и решения.
Как понять, что система действительно заработала
Есть простой тест. Возьмите любую цифру из управленческого отчета и попробуйте пройти назад: результат → статья → проект / направление → исходный документ.
Если это можно сделать без поиска нужной версии Excel, звонков и папок — финансовый контур действительно работает как система.
Как это выглядит в 1CPNL.ru
1CPNL.ru добавляет управленческий контур к данным, которые уже находятся в 1С: P&L, ДДС, баланс, проекты и направления, бюджеты, план-факт и финансовые дашборды.
Бухгалтерский учет при этом остается в привычной системе. Подробнее про модуль →
Если это можно сделать без поиска нужной версии Excel, звонков и папок — финансовый контур действительно работает как система.
Как это выглядит в 1CPNL.ru
1CPNL.ru добавляет управленческий контур к данным, которые уже находятся в 1С: P&L, ДДС, баланс, проекты и направления, бюджеты, план-факт и финансовые дашборды.
Бухгалтерский учет при этом остается в привычной системе. Подробнее про модуль →
Запишитесь на консультацию
Наш менеджер свяжется с вами и подберет удобное время консультаци
Нажимая на кнопку отправить, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных
Попробовать бесплатно
Поздравляем! Программный продукт P&L для 1C:Предприятия 8 подходит для решения ваших задач!
Оставьте свои данные, что бы мы подготовили для вас демонстрационную базу и рассчитали стоимость внедрения
Оставьте свои данные, что бы мы подготовили для вас демонстрационную базу и рассчитали стоимость внедрения