В управленческой практике фонды — это целевые «копилки» компании.
По сути, это механизм резервирования части денег или прибыли под конкретные задачи:
- развитие и масштабирование бизнеса;
- модернизация и обновление оборудования;
- обучение команды;
- дивиденды собственникам;
- резерв на кризис;
- погашение обязательств;
- инвестиционные проекты.
Если говорить простым языком — это корпоративные «конверты», в которые компания осознанно откладывает ресурсы под будущие решения.
В модуле реализована гибкая система фондирования, которая адаптируется под методологию конкретной компании.
Поддерживаются три режима учёта:
- Деньги;
- Начисления;
- Начисления + Деньги (полная модель).
Компания выбирает тот режим, который соответствует её финансовой логике и зрелости управленческого учета.