В компании уже был выстроен управленческий учет. Формировались ключевые отчеты: ДДС, ОПиУ и баланс. Сами данные были корректными, а учетная логика — рабочей. Но итоговая картина по бизнесу собиралась слишком долго.
Из-за нескольких торговых точек и филиалов сотрудники консолидировали данные вручную. Основным инструментом для сборки отчетности оставался Excel. На сведение файлов, проверку цифр и подготовку итоговых форм уходило до
15 дней после закрытия месяца.
У клиента не было задачи заново строить финансовую систему. Все первичные данные уже находились в 1С: продажи, расходы, бухгалтерские движения. Но между этими данными и готовой
управленческой отчетностью оставался ручной этап.
Именно он тормозил процесс:
- данные приходилось дополнительно собирать;
- отчеты зависели от Excel-файлов;
- закрытие месяца растягивалось;
- команда тратила время не на анализ, а на механическую подготовку цифр.