Как ИТ-компания перестала работать «вручную» и настроила управленческий учет в 1С

Когда вы управляете ИТ-компанией, доходы и расходы могут казаться простыми. Наш клиент — ИТ-компания с растущим бизнесом и регулярными проектами — столкнулась именно с таким вызовом: хорошие отчёты, но слабая управленческая логика, отсутствие прозрачного прогноза денег и ручные расчёты рентабельности в Excel.

Мы помогли перестроить финансовую модель, встроив управление доходами и расходами прямо в 1С, без внешних таблиц и дополнительных BI-систем.

В кейсе подробно разбираем:

• исходную ситуацию, которую многие предприниматели просто не замечают,
• этапы автоматизации внутри 1С,
• конкретные изменения в отчетности и принятии решений,
• что компания получила на выходе — и как это повлияло на финансовую устойчивость.

Подробности, подход и результаты — в полном кейсе