В проектном бизнесе ключевая точка роста — не выручка, а управляемость денег. Без системы даже прибыльные проекты создают кассовые разрывы.
Помогли клиентам выстроить контур внутри 1С:
- план и факт по поступлениям и списаниям;
- платежный календарь по каждому проекту;
- P&L по направлениям.
Эффект:- контроль дебиторской задолженности — в ежедневном режиме;
- снижение ручных операций по сверке оплат;
- прогноз денежных остатков на 4 недели вперед;
- работа всей команды внутри одной базы с разным уровнем доступа и детализации.
Подробности тут