Автоматизация учета проекта по этапам и видам работ для строительно-монтажного бизнеса

Проект длится год, этапы закрываются актами (иногда не вовремя), расходы копятся постепенно — а прибыль по отдельным этапам считается «примерно». В итоге собственник видит общий P&L (ОПиу), но не понимает, какой этап реально зарабатывает, а какой уже съел маржу.

В кейсе ГЕОСТРОЙ-БУММАШ показываем, как настроили P&L по этапам (КС) в 1С, синхронизировали доходы и расходы при задержке актов и убрали расхождения по маржинальности до 10–15%. Подготовка управленческого отчёта сократилась с нескольких часов ручной сверки до нескольких минут, а прибыль по каждому этапу стала видна до закрытия проекта, а не спустя квартал.