Реальные примеры внедрения 1CPNL и результаты компаний после запуска системы
Инструкции по установке, настройке
и работе с возможностями 1CPNL
и работе с возможностями 1CPNL
Новости продукта, обновления, события и опыт команды 1CPNL
Практические материалы об управленческом учёте, финансах и автоматизации в 1С
Оставьте контакты — расскажем, какой формат внедрения подходит вашей компании и зафиксируем спецусловие до конца месяца
Получить скидку 25%
Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом
За 30 минут мы разберем вашу ситуацию, покажем, как можно организовать управленческий учет прямо в 1С, и ответим на все ваши вопросы
Блог
Новый кейс про управляемость сделок, а не про 1С
Мы опубликовали новый кейс из логистики. Он не про внедрение ради галочки и не про очередную автоматизацию.
Он про более глубокую вещь — несовпадение логики бизнеса и логики учёта.
Он про более глубокую вещь — несовпадение логики бизнеса и логики учёта.
Управленческий учет перестает быть полезным, когда базовая единица учета не совпадает с логикой бизнеса
Содержание
Типовые ошибки при попытке повторить решение
Мы отдельно разобрали ошибки, которые чаще всего совершают компании, когда пытаются «скопировать» подобный подход:
В статье показано, почему эти шаги не дают результата и что делать вместо этого.
- начинают усложнять отчёты, не меняя структуру учёта;
- дробят договоры, создавая ещё больше хаоса;
- дают менеджерам свободу без шаблонов и ограничений;
- не выстраивают права доступа и контроль данных;
- ждут эффекта без перестройки процессов.
В статье показано, почему эти шаги не дают результата и что делать вместо этого.
Кому этот кейс не подойдёт
Мы честно пишем и про ограничения подхода. Кейс не будет полезен, если:
В этих случаях проектный учёт не даст ценности и только усложнит систему.
Если вы работаете с повторяющимися сделками внутри одного договора и чувствуете, что отчёты перестали отвечать на управленческие вопросы, кейс стоит прочитать полностью.
- у вас разовые сделки «один договор — одна операция»;
- детализация по сделкам не влияет на управленческие решения;
- управленческий учёт используется формально;
- достаточно видеть общие цифры раз в квартал.
В этих случаях проектный учёт не даст ценности и только усложнит систему.
Если вы работаете с повторяющимися сделками внутри одного договора и чувствуете, что отчёты перестали отвечать на управленческие вопросы, кейс стоит прочитать полностью.
Запишитесь на консультацию
Наш менеджер свяжется с вами и подберет удобное время консультаци
Нажимая на кнопку отправить, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных
Попробовать бесплатно
Поздравляем! Программный продукт P&L для 1C:Предприятия 8 подходит для решения ваших задач!
Оставьте свои данные, что бы мы подготовили для вас демонстрационную базу и рассчитали стоимость внедрения
Оставьте свои данные, что бы мы подготовили для вас демонстрационную базу и рассчитали стоимость внедрения