Новый кейс про управляемость сделок, а не про 1С

Мы отдельно разобрали ошибки, которые чаще всего совершают компании, когда пытаются «скопировать» подобный подход:

• начинают усложнять отчёты, не меняя структуру учёта;
• дробят договоры, создавая ещё больше хаоса;
• дают менеджерам свободу без шаблонов и ограничений;
• не выстраивают права доступа и контроль данных;
• ждут эффекта без перестройки процессов.

В статье показано, почему эти шаги не дают результата и что делать вместо этого.

Мы честно пишем и про ограничения подхода. Кейс не будет полезен, если:

• у вас разовые сделки «один договор — одна операция»;
• детализация по сделкам не влияет на управленческие решения;
• управленческий учёт используется формально;
• достаточно видеть общие цифры раз в квартал.

В этих случаях проектный учёт не даст ценности и только усложнит систему.

Если вы работаете с повторяющимися сделками внутри одного договора и чувствуете, что отчёты перестали отвечать на управленческие вопросы, кейс стоит прочитать полностью.