Блог

Учет доходов и расходов в проектном бизнесе

Проектная компания получила финансовый учёт, который управляет, а не считает

В проектных и строительных организациях деньги, прибыль и обязательства часто распределены по времени и контрактам. Стандартная бухгалтерская отчетность показывает общий результат, но не отвечает на вопросы какой проект сколько заработал, где узкие места в рентабельности отдельных этапов и каковы риски кассовых разрывов.
Для ООО «Нетипичная Инновационная Компания» из Ханты-Мансийска наши специалисты внедрили управленческий модуль 1CPNL.ru в 1С:Бухгалтерия и настроили финансовый учет по проектам — доходы и расходы привязали к конкретным контрактам, а не к общей бухгалтерии.

Управленческий учет перестает быть полезным, когда базовая единица учета не совпадает с логикой бизнеса

Основные результаты внедрения

100% проектов получили финансовый результат в текущем периоде;
скорость подготовки управленческой отчетности увеличилась в 5–7 раз;
ежедневный контроль ДДС и прогноз кассовых разрывов стали регулярной рабочей практикой;
количество ручных операций сократилось на 70% — Excel ушёл в архив;

Руководство получило реальную картину по каждой фазе проекта, а не только общий итог. 👉 Читать кейс полностью

Если у вас несколько проектов, длинные циклы работ и стандартные отчёты не дают управленческой картины, можно разобрать, как сделать учет удобным и прозрачным в вашей 1С.

Записаться

Учет доходов и расходов в проектном бизнесе

Основные результаты внедрения

Эксперт расскажет про модуль P&L, покажет как с его помощью решить задачи вашего бизнеса и рассчитает стоимость внедрения

Презентация продукта