Возможности модуля не ограничиваются финансовыми отчетами. Иногда его внедрение позволяет пересмотреть и саму организацию работы компании.
Брендинговое агентство: управление проектами без отдельной CRMАгентству не требовалась сложная воронка продаж. После заключения договора менеджерам было важнее контролировать проекты, счета, ожидаемые поступления и задолженность клиентов.
Вместо отдельной CRM для этих задач работу организовали в 1С с модулем P&L. Менеджеры получили доступ к своим проектам и оплатам, а руководство получило финансовую аналитику по направлениям. Это не универсальная замена CRM, а пример того, как можно обойтись без дополнительного сервиса, если основные задачи связаны с проектами и финансами.
Посмотреть кейс брендингового агентства.
Пищевое производство: финансовый учет по 200 подразделениямВ другом проекте задача была значительно масштабнее. Предприятие с оборотом более 1 млрд рублей и примерно 200 подразделениями уже работало в 1С: Бухгалтерии, но управленческую отчетность дополнительно собирало в Excel.
На существующей базе настроили ДДС, ОПиУ, аналитику по подразделениям и план-фактный контроль. Большую роль сыграло качество исходных данных, благодаря которому удалось выстроить систему без повторного ввода всего учета.
Посмотреть кейс пищевого производства.